Conseils sur la stratégie et l’organisation

Diagnostic stratégique (Analyse des Forces et Faiblesses)

Formulation de la stratégie

Accompagnement dans la formulation des politiques fonctionnelles, dans l’établissement des plans et budgets ainsi que dans le contrôle des résultats attendus dans la mise en œuvre des stratégies Dimensionnement de l’organisation en cohérence avec la stratégie développée

Conseils sur la Finance

Analyse de bilan, compte de résultat et soldes intermédiaires de gestion

Analyse du fonds de roulement ou du besoin en fonds de roulement

Analyse de la trésorerie, du tableau de financement, des flux de trésorerie

Analyse de la rentabilité, de la productivité

Analyse des ratios pour maitriser le cycle d’exploitation (rotation des stocks, risque de défaillance, etc.)

Analyse des ratios pour maitriser l’équilibre financier (taux d’endettement, capacité de remboursement de la dette, etc.)

Conseils sur la Comptabilité de Gestion (Analytique)

Type de budget adapté a l’organisation étudiée

Calculs de couts (mise en place de système de Contrôle de Gestion ou analyse du système)

Calcul et analyse des marges

Calcul du niveau de contribution de produit au résultat

Contrôle de gestion social, Pilotage de la masse salariale et des effectifs

Conseils sur la Gestion des Ressources Humaines

Organisation et missions de la fonction RH

Conduite de changement et lancement de nouveaux projets organisationnels

Recrutement et Intégration dans l’entreprise

Gestion des carrières

Santé au travail et Conditions de travail

Besoin en formation du personnel

Fixation d’objectifs annuel et entretien annuel d’évaluation et de développement

Veille sociale et climat social, Benchmark

Conseils sur la politique Achat et les Approvisionnements

Analyse du portefeuille d’achat

Conseils sur les 7 principes a respecter dans la démarche achat

Rédiger un cahier de charges

La négociation

Contractualiser (les principales clauses à respecter; Checklist des clauses pour anticiper les principaux risques juridiques )

Calculer ses couts pour bien acheter

Conseils sur la Supply Chain Management (LOGISTIQUE)

L’organisation et le pilotage de la chaine logistique globale

Planification de la chaine logistique globale

L’excellence opérationnelle